尊敬できる男の在り方と経営に必要なマインドとは？
～皆様との出会いに感謝～
こんにちは、
1人ビジネス専門の
起業トータルコーディネーター
清水宣行です。
本日は、
昨日久しぶりに会った
コンサル仲間の話。
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尊敬できる男が持っている物は、
自分が築き上げたノウハウと自信。
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組織コンサルタントとして、
現状15社の顧問を行っている
駒谷さん。
それが、こちら。
講師をしている方が駒谷さんです。
組織コンサルタントとは？
中小企業の「人」の課題は、
「組織の在り方」に問題がある企業が多く、
組織の課題を解決することを専門に
しているコンサルタントだ。
実は、私も組織コンサルタントして
活動をしている。
中小企業の社長は、
どちらかというとわがまま。
知識や経験はあるが、
人を動かす力に欠けている方が多い。
端的に言えば、
社員に興味が無い。
それで一番の課題になるのが、
2番手が育っていない事。
社長の戦略や事業の在り方を翻訳し、
社員に伝えていく役割が2番手。
しかし、わがままな社長は、
2番手ですら意のままに扱いたいから、
平気でこき使う。
そして、
その図式は下に降りていき、
役員が育たない。
部長が育たない。
課長が育たない。
一般社員が育たない。
を永遠に繰り返し、
結果、早期退職者が続出する。
こんな負のスパイラルに歯止めをし、
組織を改善していくのが、
我々、組織コンサルタントだ。
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目標としている年商3,000万円を超える勢い。
道のりは厳しかった。
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今は順調な駒谷さんも、
起業当初は苦労をしていたと言う事。
しかし、
そこに中小企業の課題とニーズがあるから、
このビジネスは成功すると考え、
諦めずに突き進んだ。
駒谷さんの凄いところは、
事業を作り上げる力であり、
それを突き進めるマインド。
その結果が、
今年度の年商は3,000万円を超える勢い。
最も大きな要因は、
組織を改善させるためのノウハウを
作り上げたこと。
そして、
そのノウハウを常にブラッシュアップし、
改善し続けていること。
コンサル仲間でありながら、
尊敬している。
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まずはやってみる。
やらない人間に成功はない。
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まずはやってみる。
もちろん、戦略性は重要。
何でもかんでもやれば
成功するものでは無い。
しかし、
考えるだけ考えたら
行動にうつさなくてはならない。
やらない人間に成功は無い。
私もそうだ。
起業当初は苦しんだ。
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起業トータルコーディネートサービス。
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今日も最後まで見て頂いて
ありがとうございました。
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