【成功の総合案内所】一人ビシネスでリスクなし安定して月収7桁を稼ぐノウハウ大公開

このブログでは、1人ビジネスで月収7桁を稼いだ筆者が、独自ノウハウを体系化し、成功へのポイントお伝えします。

中小企業の管理職に求められる3つのスキルとは?

~皆様との出会いに感謝~

こんにちは、

1人ビジネス専門の

起業トータルコーディネーター

清水宣行です。

 

本日は、

お客様とのセッションレポートです。

 

前回のセッションはこちら

事業拡大に優秀な経営者が陥る人罪は○○○○

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管理職の育成こそが、

事業拡大において何よりも重要

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前回のセッションでお伝えしたが、
この不動産会社の社長は優秀なお方。
 
長年にわたり、
厳しい不動産業界において、
収益を上げ続けている。
 
特に、
人海戦術にならぬよう、
WEBにも力を入れている。
 
社員にとってみれば、
本来はありがたい話。
 
固定電話の普及率が下がる中、
登記簿からの電話アプローチなど、
短期的に見ても継続できる
戦略ではない。
 
社長は、
この状況を憂い、
WEBからの問い合わせが入るように、
仕組みを作った。
 
BtoC向けの事業としては、
大正解。
 
世の社長にも
この先見性と戦略性を
学んでほしい。
 
では、何が問題なのか?
 
社長が悩んでいるのは、
社員の力。
 
特に、管理職に課題を感じている。
 

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管理職に必要とされるスキルは、

マネージメントとリーダーシップ

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管理職といっても、

一般社員と何が違うのか?

 

長年、管理職をやってきた

自分はこう分析している。

 

管理職に必要なスキルは

3つ。

 

まずは、

マネージメント力。

 

部下の育成を行い、

個ではなく、

組織で戦える力を持つこと。

 

そのために必要なのが、

育成力と管理力。

 

次に、

リーダーシップ。

 

現場に人間の長として、

引っ張っていく力。

 

課題に対する、

改善と突破する力が重要。

 

辛い時には組織を支え、

良い時には組織を更に良くする。

 

世の中には、

この2つのスキルが足りていない

管理職が横行している。

 

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最も重要なスキルは、戦略を描く力。

つまりは効率性の追求。

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3つ目のポイントは、

戦略を描く力。

これを持っている管理職は、

中小企業にはほぼいない。

 

社歴が長い事で、

管理職になっている人間が多い為、

マインドやスキルがプレイヤーのまま。

 

今まで自分がやってきたことが

正解だと思い込み、

新しいことへのチャレンジ精神を持てない。

 

むしろ、

それを悪としてしまう。

 

小国の王とかした管理職こそ、

事業拡大における癌になってしまう。

 

社長はこれを悩んでいる。

 

この会社のさらなる拡大のためにも、

自分がやってきた経験を活かし、

管理職の育成に力をいれていく。

 
今日も最後まで見て頂いて

ありがとうございました。

 


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