事業拡大に優秀な経営者が陥る人罪は○○○○
~皆様との出会いに感謝~
こんにちは、
1人ビジネス専門の
起業トータルコーディネーター
清水宣行です。
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優秀な経営者ほど解決方法が
分からないのが「人材育成」
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本日、
とある不動産会社の社長に呼ばれ、
訪問してきた話。
社長とは、
4月に開いたセミナーで知り合った。
社長と
元の会社から社員を4名引っ張って
創業した会社。
今では、最大15名の社員を雇用した
立派な中小企業だ。
特に素晴らしいのが、
投資に対して積極的だ。
WEBにも力を入れており、
110Pの不動産投資成功事例のマニュアルを作り、
問合せ数の増大を図っている。
そんな社長の悩みは、
社員の退職。
最大15名いた社員は、
今では10名まで減少。
社長は100人規模の会社に成長させたいと考えており、
今が正念場にさしかかっている。
人材育成の課題を解決したいと言う
強い想いでお声をかけて頂いた。
非常にありがたい話だ。
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人を育てられないのは「人罪」
結論からすれば管理職が育っていない。
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まさにここが課題。
中小企業の社長の仕事は
事業拡大のための戦略家。
戦略を実現させるための
組織や人は管理職が育成する。
しかし、
この会社の管理職は、
いつまで経ってもプレイヤー。
私が提言している、
「幼児性の高い管理職」
あなたが会社員の時に、
こんな上司がいませんでしたか?
・こっちの意見を聞かず正論ばかり押しつける指示
・自分と同じレベルで新人を見ている
・常に怒っている
・「なんでだよ」が口癖
・俺の時はこうだった論
・部下がやるのが当たり前だ論
挙げたらきりが無いだろうが、
絵に描いたような、
尊敬されない管理職。
その結果、
年間で部下が4人も退職している。
そして、
それを自責で捉えていない
というのだから驚きだ。
社長もここに課題を抱えていた。
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管理職育成こそ急務の課題。
研修と環境、仕組み作りで変えていく。
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ただし、
本当に管理職だけが「人罪」なのか?
社長に罪はないのか?
部下に罪はないのか?
誰だって、
やり方を教わっていなければ出来ない。
何をすべきが明確で無ければ出来ない。
そうですよね?
この会社の管理職はまさにそれだ。
つまりは、
全員に罪がある。
社長は教えていない。
部下は下から突き上げていない。
管理職自身に自責の念がない。
だったら、教えれば良い。
だったら、改善すれば良い。
管理職の大前提とは何か?
管理職が作る2つのポイントとは?
管理職と社員の違いは?
係長と課長と部長の違いは?
こんな当たり前のことを教えて貰っていない
管理職が急増している。
今日、社長との打合せで、
支援の即決を頂いた。
来月からこの不動産会社の
営業組織を好転させていく。
今日も最後まで見て頂いて
ありがとうございました。
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